一卷卷结拜、平整的全棉水刺无纺布买球下单平台，沿着自动化坐蓐线的精密轨谈流转，经过多谈工序后，更动为棉柔巾、卫生巾等面对糊口的花消品……这是《证券日报》记者在正经医疗用品股份有限公司（以下简称“正经医疗”）湖北黄冈工场看到的格局。
与传统棉纺厂棉絮纷飞、机器轰鸣的环境不同，正经医疗的车间大地光洁，空气中也莫得轻薄的棉絮，连尘埃及浮游菌数目王人被严格戒指。自动化开荒在恒温、恒湿的环境中精确运转，每一位责任主谈主员王人必须更换防尘服、洗手消毒、过风淋室除尘后，才能进入坐蓐区域。
恰是凭借这份对细节的追求，正经医疗用“一朵棉花”串联起医疗与花消赛谈，将医用级坐蓐措施引入旗下棉柔巾、卫生巾等花消品的坐蓐全进程。不仅如斯，正经医疗还通过对棉花全产业链的深度布局与时候赋能，用高措施从头界说中国棉花的价值，为中国花消者提供高品性的全棉家具。
正如正经医疗董事长、全棉期间首创东谈主李建全在接纳《证券日报》记者采访时所言：“正经医疗坚抓恒久主义，走别东谈主不走的路，作念别东谈主不作念的事，坚抓‘质地优先于利润、品牌优先于速率、社会价值优先于企业价值’。”
“二次创业”
串联医疗与花消赛谈
正经医疗耕种于2000年，以医用敷料业务起家。2005年，正经医疗团队研发出全棉水刺无纺布工艺——这项那时国内尚无前例的时候，惩处了传统医用纱布易掉纱线头激励感染的行业清苦。凭借严格的坐蓐措施，正经医疗冉冉成长为全球医用敷料畛域标杆企业。
在深耕医疗畛域的过程中，李建全发现，医用级全棉材料具有化纤成品无法相比的安全性与怡悦性，在日用畛域有着极大远景。一个斗胆的构念念在李建全的心中成型：要让国产的、高安全品级的全棉家具走进东谈主们的平淡糊口。
2009年，全棉期间风雅创立，54岁的李建全也由此开启“二次创业”。全棉期间以全棉成品为独一筹谋标的，将正经医疗在医用畛域训诫的无菌坐蓐措施、多年积聚的材料研发警戒以及质地管制体系，移植到花消品坐蓐中。同庚，全棉期间推放洋内首款棉柔巾。
关系词，跨界之路并非一帆风顺。尽管带着时候光环和期待出身，但从医用畛域切入巨匠花消品这个更深广的阛阓，全棉期间起先的发展并不如李建全预期的告成。2010年至2013年，全棉期间堕入抓续亏蚀的逆境。
在胁制试错与探索后，全棉期间团队找到破局要道，从花消者体验启程，通过向花消者派发棉柔巾试用装，用线下场景增强花消者体验，由此积聚了第一批会员用户。尔后，其冉冉迎来口碑相传、回购胁制的地方。
2014年，全棉期间罢了扭亏为盈，正经医疗也由此走向医用、日用“双轮”驱动。如今，买通线上线下销售渠谈的全棉期间年销售额速即增长。2015年至2024年，正经医疗花消品业务营收从6.42亿元增长至49.91亿元，10年增长超6倍。
字据正经医疗2025年第三季度功绩敷陈，公司花消品业务2025年前三季度累计罢了营业收入40.1亿元，同比增长19.1%，陆续了比年来的高增长态势；花消品业务营收非凡医疗业务营收，成为正经医疗发展的稠密引擎。
医用级措施撑抓
“一张棉柔巾”洞开阛阓
“一张棉柔巾”怎样发展为一门年营收近50亿元、天下领有近500家门店的花消大交易？
行为全棉期间最具代表性的家具，棉柔巾从原想到坐蓐，每一个要领王人接纳医用级措施。原料上，采纳顶级长绒棉，从泉源保险家具的安全性与怡悦性；时候上，沿用医用级脱脂棉和水刺无纺工艺，全程幸免使用化学粘合剂，让家具触感优柔精细。
在坐蓐环境上，全棉期间花消品坐蓐车间按照医用敷料坐蓐车间的措施进行管制，好像较为严格地戒指启动混浊菌及各样混浊源。此外，全棉期间还将医疗器械侦察中的微生物主义检测期骗于家具侦察中，用医疗级的检测措施保证安全。
字据华经产业商讨院数据，2022年中国棉柔巾阛阓需求量为600亿张，2015年至2022年的CAGR（年复合增速）为58.6%。字据欧睿数据，2024年全球棉柔巾阛阓行业零卖限度约780亿张，同比增长27.9%。
花消者需求悄然升级，为正经医疗棉柔巾洞开了阛阓空间。字据魔镜知统统据，2023年12月份至2024年11月份线上主流平台中，全棉期间棉柔巾阛阓份额为20.3%，保抓首先地位。
棉柔巾的得胜并未让全棉期间停驻脚步。以棉柔巾为中枢，全棉期间的家具体系冉冉蔓延至女性照应、婴童、家居等糊口全场景。
正经医疗董事、全棉期间高档副总裁廖好意思珍对《证券日报》记者暗意：“现时，全棉期间以棉柔巾、卫生巾、成东谈主衣饰、婴童用品为四大计策品类，目表明确。”
以恒久主义视角
构建品牌中枢竞争力
在花消品牌竞争尖锐化的配景下，全棉期间的增长并未依赖大限度告白投放或“价钱战”，而是将重点放在供应链、渠谈与研发的系统优化上，以恒久主义视角构建品牌中枢竞争力。
当今，全棉期间线上线下渠谈并重，通过协同发展罢了高效运作。线下渠谈方面，公司积极实际正经的高质地开店策略，普及花消者体验；线上渠谈则借助精细化管制和精确营销，提高滚动率和复购率，同期通过会员体系和社群运营，长远客户关系，罢了全渠谈的协同发展和高效运作。
拔除2025年上半年末，全棉期间存量门店484家（其中直营店380家，加盟店104家），上半年新开门店16家（新开直营店8家、加盟店8家）。
“在线下，全棉期间实际积极正经的高质地开店策略，强调精确策动，起劲于从泉源保险单店质地，分层分级管制现存门店。”廖好意思珍暗意。
线上渠谈方面，全棉期间最初主要与天猫、京东等传统电商平台互助，2021年后入手重点干与短视频与酷好酷好电商。2025年前三季度，全棉期间线上渠谈累计罢了营业收入24.6亿元，同比增长23.5%，其中，以抖音为主的酷好酷好电商平台罢了蹂躏性增长，同比增长近80%，成为线上业务的新增长极。
在家具研发层面，全棉期间抓续鼓励“全棉科技”体系，在优柔、透气、御寒、防晒、抗菌等功能上抓续改动；还在全棉材料的消臭、速干、防水等标的罢了蹂躏，使家具在怡悦性以外具备功能各异，骄慢花消者千般化需求。
研发干与成为全棉期间家具力升级最坚实的撑抓。2024年，正经医疗研发干与达3.5亿元，占销售收入的比例为3.88%；现存专利1639个（较2019年增长3倍），国内医疗家具注册证361个（增长4倍），三类家具注册证从0增至28个。
在花消升级的海潮下买球下单平台，正经医疗的蕃昌发展，解释了中国脉土企业用专科才气打造高品性花消品的才气。这朵承载着时候与匠心的“棉花”，正书写着中国品牌的新故事。